Modelo de negocios del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

Autores/as

Palabras clave:

modelo de negocios, capacidad técnica, gestión institucional, cooperación, sostenibilidad financiera.

Resumen

El objetivo del estudio fue identificar propuestas analíticas para la redefinición y actualización del modelo de negocios del IICA, en reconocimiento de los desafíos del sector agropecuario de las Américas y como esfuerzo para garantizar la rentabilidad de los proyectos dentro del medio rural. La investigación fue de tipo exploratorio, con diseño cualitativo y la aplicación del método hermenéutico para el análisis documental, en torno a fuentes situadas en el repositorio institucional, además de un análisis comparativo sobre experiencias respecto a la sostenibilidad financiera en organismos similares. Los hallazgos obtenidos fueron contrastados con la opinión experta de personal calificado del IICA, la cual se realizó mediante entrevistas personalizadas. El resultado central del estudio mostró tres grandes necesidades imperativas para el incremento de la sostenibilidad financiera: 1) optimizar las competencias de los atestados técnicos, 2) mejorar en eficiencia los procesos de gestión institucional y, 3) ampliar la cartera de proyectos de fondos externos. Se concluye que el IICA precisa de urgentes ajustes de instrumentación sobre la reingeniería financiera, por intermedio de la activación de herramientas rentables y competitivas, así como también una extensión aguda de las oportunidades de ahorro, productividad y cooperación con nuevos clientes y socios comerciales.

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Publicado

25-01-2022

Cómo citar

Taylor-Hernández, H. ., & Malavé-Figueroa, A. N. . (2022). Modelo de negocios del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. REICE: Revista Electrónica De Investigación En Ciencias Económicas, 9(18), 126–153. Recuperado a partir de https://revistacienciaseconomicas.unan.edu.ni/index.php/REICE/article/view/497

Número

Sección

Artículos de Investigación